Dans la concurrence féroce dans le marché chinois, quoi d'autre que de sauver la journée de plus excitant et excité? Passé deux ans, Adidas en Chine, au-delà de concurrents locaux, puis vite fait d'envahir adversaires et revenir à l'expérience de la voie rapide deviendra sans aucun doute une scène classique de la communauté des affaires. à cette fin, le journaliste a interviewé le directeur général d'Adidas Grande Chine gratte adidas jeremy scott 2011.
Dans l'interview, il parle de la fa?on dont l'innovation grace à un changement unique d'aborder ces défis, la Il a expliqué que "le passé, les concessionnaires Adidas se battent entre eux, seul, le manque de confiance est depuis longtemps engagé dans la cause d'Adidas ont besoin pour reconstruire le partenariat avec le concessionnaire - vont de pair, un total de modèle d'affaires gagnant. "Donc, Adidas a lancé au sein de l'entreprise une gamme complète de" gagnant-gagnant ?du projet, en changeant la pratique traditionnelle des produits vendus à des revendeurs dans le passé que tout va bien. à cette fin, la société a mis en place une équipe dédiée pour aider les concessionnaires vraiment l'achat consommateur final. Le but principal de ce projet sont les suivants: - trop de surstock pour résoudre les difficultés rencontrées par l'industrie chinoise du sport en général, le manque de terminaux de vente à la puissance de ce cercle vicieux.
Jeremy scott panda, la nouvelle direction interne des systèmes de bases de données, le partage des concessionnaires de vente de terminaux de données, analyse détaillée des données et des produits de planification, les canaux de distribution, le développement des différentes régions des décisions de vente, et même de changer les indicateurs d'évaluation de l'équipe et les distributeurs fournir aux concessionnaires de la marque vendus dans un mois, trois mois, le pourcentage de nouveaux produits. Ces mesures ont grandement amélioré l'efficacité du terminal. Au cours des neuf premiers mois de 2011, Adidas a créé une croissance à grande vitesse de 28% (taux de croissance moyen de l'industrie de 13%). En 2011, il a publié le ?Vers 2015 le plan stratégique, mettre le cap à nouveau pour le" tout-à l'effort de ?l'image de marque.
Derrière la tête de ce changement d'affaires est la Skyline malaisienne. Il a encouragé le personnel à l'innovation et la passion dans leur travail, un enthousiasme exubérant et son attitude inlassable à embrasser le changement. "Reposer sur ses lauriers signifie stagnante." Il a dit. Gratte respirent la vitalité, ?ancien combattant? une réflexion approfondie et des connaissances profondes de l'exploitation commerciale de la conversation, mais pas lorsque le flash. Avant de se joindre Adidas, il avait enlevé dans six secteurs différents à Hong Kong, en Australie et à Taiwan, a vaste expérience en gestion de la coopération transfrontalière ". L'extrait interview qui suit.
Le journaliste lui a demandé: En 2010, Adidas a changé dans le ralentissement du marché chinois des deux dernières années, ce qui est la raison principale?
Haute, Skyline R: sur le marché chinois en 2010, nous avons commencé la "Vers 2015 la stratégie" - en 2015, afin de s'assurer que la première marque de sport Adidas marché. Sur cette base, nous avons une enquête approfondie sur le marché chinois, y compris la taille des sports industrie Industrie, des parts de marché, ainsi que du potentiel du marché en 2015. La clé est sur l'analyse du comportement des consommateurs, de comprendre les intentions d'achat, a constaté l'achat d'intérêt, l'analyse des facteurs influant sur la décision d'achat. Ces décidé que les futurs objectifs de vente Adi et les canaux de distribution, ce qui affecte les revenus futurs jeremy scott adidas 2012.
Afin d'atteindre nos objectifs, la planification des stratégies de croissance cinq. Gagnez des grandes villes, afin d'assurer que nous partageons dans le marché de première ligne, de prendre des mesures avec les concurrents en compétition pour les consommateurs, la stratégie, occupé de quatre à six lignes de marchés émergents, même si la disposition Adidas ici, mais il existe un potentiel, la stratégie saisir des segments de marché de l'occasion, comment faire une ventilation des magasins (comme une boutique de femmes, des enfants ou des magasins de basket-ball) caractéristiques, permettra de déterminer si nous gagnons le marché la ligne suivante; stratégie de croissance final est: à saisir le mode de vie changements dans les opportunités. Habitudes des consommateurs jeunes sont de plus en plus à la mode, nous se consacrer à créer une marque pour leurs services. Originaux par exemple, nous espérons que cette marque de la croissance rapide du marché de un à trois lignes. Pour construire les marques NEO, pour occuper le segment de marché de la série mode sportive, de quatre à six consommateurs en ligne du marché à des prix plus compétitifs.
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